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項目部2022年度工作總結

發布時間:2023-03-11 11:19:48 審核編輯:本站小編下載該Word文檔收藏本文

項目部2022年度工作總結

2022年度,wwwxxx新材料有限公司MMM項目部嚴格按照集團公司通知【2021】6號文件精神,對項目工程整體工作全面推進,內部做好部門人員的日常管控,現場嚴格監管好各施工單位的施工進度與文明施工,現將MMM項目部2022年度工作情況梳理如下:

一、2022年全年工作開展情況

(一)黨的建設

按照集團公司黨委要求,wwwxxx新材料有限公司于2022年5月10日成立臨時黨支部。為推動項目建設發揮戰斗堡壘作用,wwwxxx新材料公司臨時黨支部以創優、創效,發揮以點帶面的示范引領作用堅持服務大局、真抓實干,持續推進新項目的建設工作的,以帶動黨員、團結群眾的核心、攻堅克難的決心,確保按照集團公司黨委要求完成聯動試車的重要指示。

(二)手續辦理情況

根據《www兵團第一師國有資產監督管理委員會文件》師國資復〔2022〕1號文件要求,針對此項目成立wwwxxx新材料有限公司。自2022年1月開始籌備辦理所有相關手續,1月27日后相繼完成營業執照、項目備案證明、建設工程規劃許可證、用地規劃許可證、修建性詳規批復、投資入園協議、施工許可證等相關手續。

(三)項目評價、評審情況

2022年2月28日先后完成節能評價、環境影響評價、職業病危害預評價、安全評價、安全設計專篇等評價工作。

(四)項目設計情況

2022年先后完成可行性研究報告、HAZOP分析、SIL定級、安全設施設計、環保專篇、職業病防護設施設計專篇等文稿類設計8項;氯化車間、干燥包裝車間、消防泵房、庫房等建筑類設計18項;氯化釜、三合一釜、干燥裝置、包裝機、消防機組、離心機等設備類技術參數24項。其中設計修改120余次,由于設計缺項設計變更14份。

(五)現場施工進度情況

1、土建施工情況:2022年整年相繼完成氯化廠房、干燥包裝廠房、中控室、配電室、化驗室等建筑主體土建施工、裝飾裝修、安裝工程、室外附屬等工作。

2、設備安裝情況:由于8月疫情原因,部分設備安裝材料響尚未到位,導致設備安裝進度較慢。其中設備安裝完成95%,工藝管道安裝完成95%,儀表自控安裝完成95%,電氣安裝完成約95%,防腐工程完成60%。

(六)合同簽訂完成情況

按照新公司成立要求與供應商協調溝通重新簽訂合同及置換發票相關事宜,共簽訂合同共計119份(含已完成的與化工簽訂的10個合同)。合同總金額為16976.4797萬元(此金額不含施工許可證辦理過程中所繳納的城市基礎設施配套及人防費165.64萬元)。其中設計類合同3份,金額為159.33萬元;服務類合同32份,金額為257.8436萬元;設備類合同75份,金額為7497.5513萬元;土建類合同5份,金額為8006.9948萬元;安裝類合同2份,金額為998萬;原料類合同3份,金額為67.36萬元。

(七)生產準備情況

1、三查四定開展情況:MMM項目部領導班子組織人員開展三查四定專項檢查工作,并對查出問題、施工質量及規范等問題進行針對性的銷項工作,大部分問題因疫情影響導致材料未到尚無法整改。

2、應急預案及演練情況:應急預案編制完成并已通過專家評審,現場專項應急演練組織一次,腳本優化完善后繼續組織演練。

3、試生產方案及單機調試情況:正文編制完成,附件2、3、4項完成70%,附件1、5、8、9基本完成,附件6、7準備中;由于疫情影響油品尚未到齊,部分設備尚未加油,單機調試目前進行了電機空載及DCS/就地啟停試驗,其中干燥車間電機調試完成90%,氯化車間、消防泵房、污水處理電機調試尚未開始。

4、崗位培訓情況:以車間為單位每日定時進行崗位操作培訓,每月進行工藝生產及安全知識考試一次。

二、2022年工作中存在的問題及整改措施

1、存在的問題:與設計溝通和督導有所欠缺

前期設計方案反復修改耗時較長,技術交底不到位。設計單位多在外地,協調工作較多且相對復雜,在后期設計協調和督導中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

整改措施:設計過程中多次委派專業技術人員前往遼寧方大設計院駐點在設計單位,參與新項目的設計工作。

2、存在的問題:職責不明確,責任不分

整改措施:繼續深入強化管理,做好經常性持續性管理并落實到生產經營中。完善管理體系建設,認真執行以往建立健全制度,繼續健全相關管理制度??茖W工作分配,落實職責,完善獎罰,全力協調各項工作開展。

3、存在的問題:工作銜接不夠,造成工作被動

管理不完善,導致工作銜接存在問題。具體到如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。

整改措施:加強內部交流,不是簡單的會簽制度可以解決,要開協調會,“避免個人主義,發揮一言堂”,充分發揮集體力量解決工程問題。加強各職能部室之間交流機制,互相學習互相借鑒。同時完善公司核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。

4、存在的問題:執行力度不足,落實不到位

項目部周例會中各業務對接人反映出的問題,針對出現問題執行人執行力不足,落實不到位。

整改措施:加強現場管理、技術管理,加強有針對性的專項治理,加強對生產的管理和支持,以及監督各項工作完成情況,量化考核,責任落實和追責,落實獎罰機制。

5、存在的問題:項目部專業配置參差不齊

項目部技術人員10人,其中兼職4人,人員流動性大,工作分配、銜接,主管領導管理協調等有所欠缺。目前的架構體系,管控和協調現場的能力相對較弱。

整改措施:配備專業技術型人才,加強培訓學習力度,逐步培養專業人才。加強與業內企業、大學、科研單位等溝通聯系,及時反饋生產信息,并掌握最新行業動態。通過學習和交流,培養自身從專業管理走向全面管理。

三、2023工作計劃

按照2023年各月份上報的生產目標任務保質保量完成生產指標;根據材料到貨情況安排2023年技改工作;按月度計劃做好2023年的檢維修工作;做好2023年各項物資計劃;組織好2023年的安全大檢查工作;根據月度培訓計劃組織員工培訓;做好員工月度考評工作;并做好全年日常管理工作。

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